问：如何做问卷调查?
- 答：怎样使用手机直接创建调查问卷？操作步骤如下
工具/原料
手机、微信、问卷问题
方法/步骤
1
打开手机微信中的搜索小程序例如问小卷，点击+开始创建
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2
点击自定义封面可以选择封面图片以及配色，填写问卷名称、问卷描述、结束语，点击创建问卷
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3
点击添加题目选择基础题型，在基础信息中选择调查人需要的内容，打开自定义功能可设置每人只能答题一次，以及问卷回收提醒
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4
点击题目后面的铅笔形图标可对题目进行修改，点击垃圾桶图标可直接删除题目，点击眼睛形状图标可对问卷桥雀进行预览，点击x图标关闭此问卷活动，分享即可分享给调查人群。
请点击输入图返姿片描述 - 答：1、把握调研的目的和内容
实质是规定设计问卷所需的信息。-----充分地了解本项调研的目的和内容，将问题具体化、条理化和操作化，即变成一系列可以测量的变量或指标。
2、搜集有关研究课题的资料
目的主要有三个：其一加深对所调查研究问题的认识；其二是为问题设计提供丰富的素材；其三是形成对目标总体的清楚概念。调查对象的群体差异越大，就越难设计一个适合整个群体的问卷。
3、确定调查方法的类型
面访调查：被调查者可以看到问题并可以与调查人员面对面地交谈，询问较长的、复杂的和各种类型的问题。
电话访问，被调查者可以与调查员交谈，但看不到问卷，只能问一些短的和比较简单的问题。
邮寄问卷：自己独自填写的，被调查者与调研者没有直接的交流，问题应简单并要给出详细拍饥盯的指导语。
4、确定每个问答题的内容 每个问答题应包括什么，以及由此组成的问卷应该问什么，是否全面与切中要害。
在此，针对每个问题，设计者应反问：
(1)这个问题有必要吗？
(2)是需要几个问答题还是只需要一个就行了？
5、决定问答题的结构
一般来说，调查问卷的问题有两种类型：封闭肢友性问题和开放性的问题。
开放性问题，又称为无结构的问答题，被调查者用他们自己的语言自由回答，不具体提供选择答案的问题。
封闭性问答题，又称有结构的问答题，它规定了一组可供选择的答案和固定的回答格式。
，让调查更简单方便！袭和 - 答：网 上订餐的调查问卷要不要？ 你一般是几点开谈洞喊始吃早餐的?
你一般颤陵是外面买还是自己做?
早餐的数量为多含野少?
早餐一般选用蔬菜类还是谷物类?
搭配什么饮料?
诸如此类八... - 答：问卷调查法是调查者通过问卷对调查对象的某些社会生活状况及其对扒银于某些社会现象或行为的看法、态度、状况等方面进行询问并记录的调查方法。
调查者使用事先设计好的标准化的问卷收集信息，对调查对象进行研究分析。问卷调查法的优点是效率高，可以在短纤渣时间内进行大样春竖宴本调查，收集大量内容丰富、详细的资料，易于量化分析，而且调查者的个人因素对调查质量的影响较小。
它的缺点是成本较高，研究时间较长，而且在研究深入性方面明显不足，在解释现象产生原因方面的研究效度及信度都不高。
问：怎样做好社会问卷调查
- 答：这样是做不成的,很麻烦.现在的人也不能完全配合你.
你就去居委会.问问就行了. - 答：您以往参加培训的原因
问：面试财务经理，问：让你当财务经理，你想怎么管理财务工作，会把公司的财务管理到什么程度？ 应聘的人
- 答：这个属于概括性总结思考，公司财务管理到什么程度，要明白财务对企业的作用。
1、制度建设、流程建设，，让企业的嫌山业务有带旅据可依，让企业的业务流清晰可操作，这些最终会影响到财务数据的准确性和及时性。
2、提供管理层和决策层有用的数据，，这个要与管理层和决策层进行沟通，明白他们的需求，然后规划财务的数据记录。不能说，我就按会计准则的做法记账和提供报表，至于高层是否能看明白，是高层的问题。
3、熟悉业务部门的业务以及公司未来的业务规划，熟悉业务，往往能及时发现传递给财务的业务数据中的错误，避免财务数据失真；积极利用财税专业知识，对业务部门支持，而不是此业务不符合财税规定，不能做。以及降低企业经营成本。很多业务不符合财税规定，但是经过转换描述，就可以芹行中规避财税（附带效应往往降低毛利，但是总比业务不能做要强很多。）。
4、风险预警，对已经发生的业务，进行反思总结；对将要发生的事情，进行风险预警；比如，警告：业务毛利过低，，某项费用过高，资金面临短缺，业务的不确定性太大，
5、财务部门的人才培训计划，财务人才梯队建设，不能某些财务人员长期不能到岗，就面临无人可用的情况；也不能在企业扩张迅速的时候，财务人才不足扯后腿。比如，产假，长病假，旧人离职新人迟迟招不到。
6、争取利用现代IT技术成果，提高信息处理效率，降低企业用人成本。
7、在几个可能的方向寻求降低公司经营成本，以及为公司寻找税务筹划机会。 - 答：因为大部分做财务工作的人
尤其是做得比较好的，一般性格方面都是谦虚谨慎，而企业的具体情况千轮链差万别，有些问题实在是难以回答。
举如上例子说作为老板的您会问应聘者会把公司的财务管理到什么程度？这个要看制度的，包括所有中高层领导，应聘者自己说没有意义，大前提得有老板的支持，上行下效，制度再好，说得再妙，制度在实际工作不执行也是白搭。
似第一种提问让你当，你想怎么管理财务工作？百度能找出上百条，卖尺我想应聘者都能答得出来，只是没能使您满意罢了。
如果是本人回答，会这么说：
让制度管人，公司要建立健全适应公司本身的：这些制度包括，现金收付款制度，资产，销售回款与提成，物资出入库管理，门岗制度，职工薪酬制度，基础统计报表制度，出口核销，等等，反正与公司财物有关都要有相关制度，不能一事一议，这样太累人
制度执行力，不执行制度怎么办，得有说法，这个必须老板同意并强调执行
：建立合理的业务流程，每个岗位都要有流程，这个岗位怎么干，干哪些，什么时间干，什么腊配孙时间完成，谁来监督，一系列的流程必须要有，这样即使某个岗位走人，别人上来立即能胜任；不要认为某岗缺了谁就玩不下去了；
财务工作者，往往看似木讷，很少有夸夸其谈的，如果做得仔细认真，会给老板省不少心；
个人看法，供参酌。 - 答：找不到好经理的原因可能是出的工资太低吧，又想马儿好，又想马儿不吃草。
第二个原因是你找人的途径不对头，不知是熟人介绍还是在网站发广告，如果是招聘网站的招人，需要在面试前进行甄选，应征者的简历里大有文章，好的管理者能一眼辨真伪，那些简历是虚的，那些是实的，你要是不会甄选，那就找来一些不懂装懂的面试者咯。
最后，面空燃试者说的也不无道理，你的问题过于宽泛了，而且确实管理需要针对企业的具体业务流程来设置，你要这样提问液洞，应该简单先介绍一下企业的情况，我们是斗埋虚这样这样一个公司，你认为怎样管理才是对的？ - 答：主要是你没有遇到真正的财务经理。
管财务，不外服就是：对外--管税务(与国家打交道，最关键，最头疼喊镇），对内--管财务，使老板随启友时有钱花，使员工有工资发，管物 使企业有活儿干，材料随时都有（这些具体活儿让会计做对，就行悄渗槐）。把这些一线信息送到你老板的办公桌上，我的任务就完成了，该发我的￥了吧！ - 答：好的财务经理，应该是很了解国家税法、财务法规，能帮老板合理避税但又不违反税法，不会多缴一分不应该缴亏弯的税款，用足国家的或空橘减、免税政策，合衫团理进行税收筹划。并要保证税务局来查账查不出问题。
- 答：你的问题有点强人所难，你不应该问这种问题，就这么一问，有强迫别人做出承诺的意味，你的问题在应聘者听来，就是渣迟说这活你干不好，就自己滚蛋。
一个来应聘的不可能一上来就说我能干芹梁高的怎么怎么样，他敢这么说除非真有这本事，否则就是在吹牛皮。现实当中这么有本事的人，你是很难请到的，大部分都是水平一般，能力一般，但是可以胜任工作的人，所以敢讲大话的人，99%都是吹牛。
一个人能力够不够，你可以多问他此前的经历，没嫌尺必要一张嘴就问他日后的打算，未来的事谁能预测。 - 答：你丛首拦既然那么能说渗胡，觉得自己厉害，别人都不行，干脆自己做财务经理啊，还请什么人，留着自己把活儿干芹前完就满意了。
- 答：可以迂回着回答问题，比如以下几点：
第一、到岗以后，首先把财务科的一些情况了解清楚，把财务科的分工弄明白，根据实际工作的需要，把一些工作做一些合理的优化，在工作中杜绝互相推诿扯皮的情况发生，把工作责任落实到个人，谁吵数出现问题谁负责。学习之前先来做一个小测试吧
第二、把财务科的分工工作理清以后，然后在以前工作管理的基础上，制度更加详细的财务管理制度，规范单位费用发票的报销流程，实行集中报销制度。单位付款制度严格的流程，每个月或者每个周拿出一天的时间统一支付。
第三、发挥财务科的作用，为企业的发展升扮首在财务缺纳上提供一些合理化的建议，在日常签合同的过程中，规避合同中涉及的一些税务风险，搞好企业的成本核算，掌握企业各环节的成本核算流程，为企业节省更多的钱。日常工作中，及时化解工作中的税务风险，企业资金上有什么问题，要及时跟老板汇报。
恒企会计培训班，恒企名师讲师亲授，有丰富的会计企业工作经验，多年的实操经验是教学质量的保障。
