行政人员空心化调查问卷

行政人员空心化调查问卷

问:乡村治理存在的主要问题有哪些?
  1. 答:乡村治理很多地方都开始坚决落实,但是出现了很多的问题在里面,接下来我们就一起来了解一下乡村治理银慎存在哪些主要的问题吧,乡村治理能力如何提升吧?
    让村民参与到乡村治理中去,主要问题有模范引领不到位。其次就是很多村干部都是年纪比较大的,在日常管理和处理问题方面创新不够,而且容易出现靠经验解决相关问题,这是不可取的。还有村干部的法治思维比较短缺。
    现在的乡村治理存在的主要问题是社会结构发生很大的变化了,不能有效地运用法律的知识,而是喜欢采取一些极端措施。最后就是村干部对于经济能力的把控以及规避风险能力不足,村里的经济主要是村干部带头抓凯搏贺起的,农村缺乏真正懂得经济组织管理和现代化企业运营专业知识的村干部,甚至有些村干部思维还在计划经济时代。
    发展经济是乡村治理的首要目标,村里集体经济实力和村干部脱不了关系,而且和村民也有很大的关系,只有善于运用经济利益驱使村民,让村民加入到盯派乡村治理中来,才算是真正提高了乡村治理,比如说通过建立乡风文明基金,如果出现不文明情况,年底的分红会有影响等等。
    只有发现问题,才能解决问题,乡村治理本质上就是解决乡村的一个个问题,当问题全部解决之后,乡村才能真正走上振兴,村干部应该主动引领和推动乡村社会发展进程,实现党的领导与乡村自治的有机统一。
  2. 答:乡村治理存在的主要问题有一逗丛自治水平低,二传统的治理方式不适应新时代发展需求,三“空心化”严弊仿重,治理主体缺失租指纤等等以上三点就是乡村治理存在的主要问题。
  3. 答:一:自治水平低
    广大农村地区是践行村民自己当家做主的制度,但农村地区经济条件相对城市来说并不优饥轮越,有些人还受基本生活的困苦,因此对自治和权利表达关心较少。另外自治需要文化基础,而村民受教育程度低,对自治制度的理解和认识不够深刻,先天的缺陷,再加上后天条件的不足,导致了乡村治理自治水平低。
    二:传统的治理方式不适应新时代发展需求
    我国乡村社会很大程度上是“熟人社会”,目前可能转换为“半熟人社会”,传统乡村治理采取的是村民自治和乡村德治的模式,而当前的这样的治理模式凸显出其局限性,乡村治理问题的从单一到多元的转换,乡村社会人员流动性的加大,旧模式已经无法满足新时代的要求。
    三:治伍雹理“行政化”现象明显
    在乡村社会中,大多数村民即使知道村民自治制度,但依旧会认为“村长”、“村支书”才拥有话语权,习惯性按指令行事,把自己当做下属去执行命令,从身份上、行为上形成了“行政化”,这不符合村民自治的性质,也造成乡村治理难度上的加重。
    四:“空心化”严重,治理主体缺失
    是乡村治理的主体,也是乡村振兴的最终受益者。的蓬勃发展,越来越多的农民向城市迁移,优秀的青年群体选择岗位就业,乡村的精 英 人 才不断流失,空心村现象越来越普遍,农村社会逐渐从熟人社会转变成陌生人社会。而农村经济发展需要有头脑有思想的人带领,市场企业在农村很难成长,这些都烂橘信给乡村治理带来不少挑战。
  4. 答:乡村经济发展受限,乡村常住人口减少
  5. 答:首先就是党组成员没法发挥带头作用,实兆凳践中很多人都是独断专行,不能够很好地引导群众,让村民参与到乡卖猜埋村治理中去,模范引领不到位。
    其次就是很多村干部都是年纪比较大的,在日常管理和处理问题方面创新不够,而且容易出现靠经验解决相关问题,这是不可取的。还有村干部的法治思维比较短缺,现在的乡村社会结构发生很大的变化了,不能有效地运用法律的知识,而是喜欢采取一些极端措施。
    最后就是村干部对于经济能力的把控以及规避风险能力不足,村里的经济主要是村干部带头抓起的中蚂,农村缺乏真正懂得经济组织管理和现代化企业运营专业知识的村干部,甚至有些村干部思维还在计划经济时代
  6. 答:说实话,乡村自离存在最主要的问题就是没有人才。现在有才华,有本事的人都在城市都不愿意在乡村。
  7. 答:1.乡村治理存在的问题与困境:治理人行高才缺乏,素养不高,农村基层社会治理缺乏资金保障,部分群众对基层治理参与的积极性不高。
    2.乡村治理对策:加强基层人才培养,把人才培养转化为治理主力军,加大资金投入,为基层治理提供财力保障,充分调动社会组织及群拿樱众的参与度。

    总结:乡村治理包括完善村党组织领导乡村治理的体消带丛制机制、加强平安乡村建设、推进法治乡村建设、支持多方主体参与乡村治理等,在治理期间存在的问题是治理人才缺乏,素养不高,农村基层社会治理缺乏资金保障等,可加强基层人才培养,加大资金投入等来调动参与度。
  8. 答:乡村治理仍然面临着诸多问题。一是乡村自治仍不完善,基层民主流于形式,农民缺乏主体地位、农民对村务管理和监督的参与存在机会少、难度大的问题。二是基层政权和组织的权力来源及合法性问题,以及基层政权和组织的财政来源和基础并没有根本解决,导致乡村财务状况不良,致使乡村治理的公益性降低,经营性、掠夺性、强制性增强,乡村治理变为乡村经营,乡村公共服务变为对乡村资源的占有,乡村秩序恶化。三是国家资源输人的途径主要是直接发放补贴和“项目制”,自上而下的资源输入与农民自下而上的需虚运求往往脱节。四郑茄是村干部存在贪腐问题,乡村治理中村干部与村民很难形成合作关系,而更多的是利益博弈关系,干群冲突呈上移趋势。面对乡村社会的新矛盾差丛梁和乡村治理的新挑战,需要进一步深化乡村治理体制机制改革,完善乡村治理体系推动实现乡村善治。
  9. 答:一:自治水平低
    广大农村地区是践行村民自己当家做主的村民自治制度,但农村地区经济条件相对城市来说并不优越,有些人还受基本生活的困苦,因此对自治和权利表达关心较少。另外自治需要文化伍雹基础,而村民受教育程度低,对烂橘信自治制度的理解和认识不够深刻,先天的缺陷,再加上后天条件的不足,导致了乡村治理自治水平低。
    二:传统的治理方式不适应新时代发展需求
    我国乡村社会很大程度上是“熟人社会”,目前可能转换为“半熟人社会”,传统乡村治理采取的是村民自治和乡村德治的模式,而当前的这样的治理模式凸显出其局限性,乡村治理问题的从单一到多元的转换,乡村社饥轮会人员流动性的加大,旧模式已经无法满足新时代的要求。
    三:治理“行政化”现象明显
    在乡村社会中,大多数村民即使知道村民自治制度,但依旧会认为“村长”、“村支书”才拥有话语权,习惯性按指令行事,把自己当做下属去执行命令,从身份上、行为上形成了“行政化”,这不符合村民自治的性质,也造成乡村治理难度上的加重。
    四:“空心化”严重,治理主体缺失
    人民群众是乡村治理的主体,也是乡村振兴的最终受益者。市场经济的蓬勃发展,越来越多的农民向城市迁移,优秀的青年群体选择非农岗位就业,乡村的精 英 人 才不断流失,空心村现象越来越普遍,农村社会逐渐从熟人社会转变成陌生人社会。而农村经济发展需要有头脑有思想的人带领,市场企业在农村很难成长,这些都给乡村治理带来不少挑战。
问:如何提升行政管理能力
  1. 答:如何提高教师的行政管理能力
    作为一个行政教师,要提高自己的管理能力,就要有个好的心态。首先就是要自信,成功的人士表面上是谦卑的,但骨子里是自信满满的,一个人的话语里如果感觉不到自信,也许他会说他是第一次挑这么重的担子,怕搞砸了,但是谁是一生出来就会带领团队,就会经营管理,就会成功呢,都是在不断的失败循环中提升自己,达到一个又一个的高峰的。既然有个机会给你,你就要相信自具有这种能力,或者是潜质,你就要有舍我其谁的勇气,大不了重新来过,怕什么,年轻就是你最大的资本。其次,要用心。老调常谈了哈。自信后要仔细思考该怎么做,要用心去做,要有把事情做到极致的决心,你要相信,NOTHING IS IMPOSSIBLE。
    作为一个行政教师还要相信自己的能力,既然从事的是行政等方面的工作,这就要求告誉你必须是某一方面突出,或者你对资源管理、规划、招聘等方方面面的关键点把握得很好。如果自己认为还欠缺,马上做好功课。作为一个行政教师不但要做好本职工作,还要时刻注意工作中会出现的问题。虽然每个人无法做到面面俱到,成为各种专家,但是你可以通过正确的做事方法,成为你不擅长领域的准专家。要自己学习和摸索正确处理事情的方法,首先不要认为自己做的都是对的,要仔细观察别人怎么做得,保持一颗学习的心。学习的方式主要有单向和双向两种。单向主要是指从网络、图书等外部媒体上通过阅读来进行学习。双向是指通过和其他人员进行交流相互得到提高。
    还有作为一个行政老师要懂的思考,行政的很多工作都是很具体和很基础的工作,事情比较琐碎但很繁杂,有时候就会弄的你晕头转向,所以对于处袜简段理事情要采取主动型,要想出一大堆的方法来处理事情,来预防问题,而不是等问题咐举出现了在那边着急抱怨。
  2. 答:国家稳定两大基本原知早则!
    1。公平原则!
    2。仔猛耐权利义务对等原则!
    当前中国的主要矛盾就是,***行政管念春理能力,跟人民需要和经济生活的不协调!
    有人说,要搞什么市场化!
    真是南圆北折!
    本来行政能力有代加强,和优化。偏偏还要搞什么市场,进一步将***管理职能空心化。只能恶化问题!
    并且还要得寸进尺。搞什么国有企业私有化!
    搞的怎么样,江的时期,已经验证过了!
    并且,中国从原始社会到国民党时期。经济上,向来都市场化的。效果怎么样,大家都知道!
    而中国工业体系的形成,确是建立在建国后20年的计划经济时代!
    并且,近来抗击金融风暴,国有企业,功不可没。
    相比那些资本主义国家,免疫能力强多了!
    国有企业问题,归根到底是领导层的问题。
    至于领导问题。不在于怎么搞基层建设。如何强国管理层的优胜劣态。才是关键!
    有人说,这要用民主!
    正所谓权利跟义务对等。民主是可以!但是到底给人民赋予多大权利还是要限制的。
    要想从根本上优化管理层。
    我认为可以用的方法有:
    1。异地任职。
    2。定期换岗。
    3。交接班制度实行,实行决策责任制度。
    4。订立相关的绩效评分标准。定期评分。排名靠前者,提升其待遇,赋予更大的权利!
    有了这四条。不怕***管理能力上不去!
问:韩国提出迁都数十年,为何迟迟没有完成?
  1. 答:因为在迁都的过程当中也有很大简笑旦的阻力,而且也是为了统一升侍和一些行政安全,所以现在的都城还是在首尔,首尔也能够带动其他城市的一些发展,所以出于安全考虑迟迟没有完拦扰成。
  2. 答:主要是因为韩国现在发展并不是特别稳定,而且还出于其他方面的考虑,就没有完成迁都。
  3. 答:主要就是首尔的话,它是韩国的一个重要区域,也是韩国的一个象征蚂橡城市,充满了一些文化底蕴。再加上在韩国的各个城市,只闷拆旁有首尔是最佳的一个位置。所以他们一直都没有找到一个合适御族的方案,就一直在搁浅。
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