问:职位分析问卷法的职位分析问卷(PAQ)的使用
- 答:职位分析问卷(PAQ)的使用
1.计分方法。在应用这种方法时,职位分析人员要依据6个计分标准对每个工作要素进行衡量,给出评分。这6个计分标准是:信息使用程度、工作所需时间、对各个部门以及各部门内各个单元的适用性、对工作的重要程度、发生的可能性,以及特殊计分。
2.使用PAQ时,用6个评估因素对所需要分析的职务一一进行核查。核查每友誉项因素时,都应对照这一因素细分的各项要求,按照PAQ给出的计分标准,确定职务在职务要素上的得分。
书面资料被评定为第4等级,这说明书面材料(像书籍、报告、文章、说明书等)在工作中扮演了重要角色。PAQ将工作按照7个基本领域进行排序并提供了一种量化的分数顺序或顺序轮廓。也就是说,对所有工作项的问卷,PAQ能用5个尺度去衡量。这5个基本尺度是:具有决策、沟通能力;执行技术性工作的能力;身体灵活性与体力活动;操作设备与器具的能力;处理资料的能力及相关的条件。
根据这5个基本尺度,就可以得出工作的数量性剖面的分数,职位与职位之间可相互比较和划分工作簇的等级,也就是说,PAQ可以使你用这5个尺度对每一项工作测量出一个量化的分数。于是管理者就可以运用PAQ所给出的结果对工作进行对比,以确定哪一种工作更富有挑战性,然后依据这一信息来确定每一种工作空告姿的奖金或工资斗绝等级。应当注意,PAQ并非职位说明书的替代品,但前者有助于后者的编制。
问:6.职位分析问卷法的操作过程与关键控制点是什么?
- 答:职务分析问卷(PAQ)的关键控制滚则点是确定任职资格、工作评价、职位分类职位分析问卷法的关键控制点是工作任务清单分析法法实施的程序包括被调查者的选取、发放问卷、回收问卷、分析问卷及结果处理,问卷包含的项目 1.PAQ包含194个项目,其中187项被用来分析完成工作过程中员工活动的特征(工作元素),另大歼棚外7项涉及薪酬问题。 2.所有的项目被改态划分
2. 问卷的评分标准 PAQ给出了6个评分标准:信息使用度、耗费时间、 适用性、对工作的重要程度、发生的可能性以及特殊计分。 表PAQ问卷工作元素的
3. 问卷的使用要点 1.计分方法。在应用这种方法时,职位分析人员要依据6个计分标准对每个工作要素进行衡量,给出评分。这6个计分标准是:信息
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问:职位分析问卷法的职位分析问卷(PAQ)的优缺点
- 答:1.由于问卷没有对职位的特定工作进行描述,因此,职位行为的共同性就使得任务间的差异较模糊,所以不能描述实际工作中特定的、具体的任务活动。
2.可读性不强,只有具备大学文化水平的人才能理解其中的项目,使用梁猜范围产棚历生限制。
3.花费很多时间,成本很高,程序非常繁琐。
PAQ最适合的用途
工作评价,进而决定该工作的工资等级和奖金。链渣搜